Leistungen

Sie haben das Gefühl, dass in Ihren Prozessen Optimierungspotenzial schlummern könnte?
Wir unterstützen Sie bei der Erkennung und Bestimmung der Potenziale. Unsere Aufgabe ist die Potenziale als messbare Größen darzustellen. So können Sie für Ihre Prozesse und Ihr Unternehmen die richtigen Entscheidungen zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele treffen.

Sie wollen eine neue Fabrik aufbauen und benötigen Hilfe bei der Planung? Sie haben bereits eine Fabrik und/oder ein Lager und merken, dass Material und Informationen nicht effizient durch Ihren Betrieb fließen?
Unser Leistungsspektrum umfasst die Neuplanung sowie die Erweiterung oder Reorganisation bestehender Fabriken. Unsere Spezialisten analysieren Ihre Abläufe und decken Optimierungspotenziale und Verschwendung auf. Eine umfassende Planung beinhaltet eine Zielhierarchie. Dabei können die Hauptziele ein optimierter Produktions- und Fertigungsfluss, menschengerechte Arbeitsbedingungen und/oder optimierte Flächen- und Raumnutzung sein. Gemeinsam mit Ihren und unseren Spezialisten erarbeiten wir eine individuelle und maßgeschneiderte Lösung.

Was wäre, wenn…?
Für die Untersuchung dieser Art von Fragestellungen können Simulationsmodelle herangezogen werden. Sei es zur Untersuchung neu geplanter Prozesse oder zur Umgestaltung bestehender Prozesse. Mit Hilfe einer Simulation können wir verschiedenste Szenarien betrachten und auf Kennzahlbasis miteinander vergleichen. Ihr bestehender Prozess bleibt davon unberührt. Zudem können wir dynamische 2D und 3D Visualisierungen der Simulation erstellen, um die Machbarkeit eines Projektes bspw. für Investoren begreiflich zu machen.

Sie wollen sich stetig verbessern, um im Wettbewerb bestehen zu können?
Operational Excellence (kurz OPEX) ist die Ausrichtung der Unternehmensprozesse auf Kundenbedürfnisse, Qualität, Effektivität und Effizienz. Dabei wird Ursachen- statt Symptombehebung durch die kontinuierliche und dynamische Optimierung sämtlicher Prozesse und Systeme angestrebt. Zur Umsetzung der OPEX können einzelne Werkzeuge und umfassende Methoden, wie bspw. Lean Management, Six Sigma, Supply Chain Management (SCM), Change-Management, Agile Verfahren (vgl. Scrum), Benchmarking, angewendet und kombiniert werden. Unsere Spezialisten analysieren Ihre operativen Prozesse und entwickeln zusammen mit Ihnen einen Plan zur Erschließung der Potenziale. Nur eine übergreifende Zusammenarbeit und ein gemeinsames Verständnis im Unternehmen kann eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ermöglichen, um erfolgreich in Richtung Operational Excellence zu gehen. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der richtigen Methoden, bei der Planung der Strategie sowie bei der Integration der Mitarbeitenden in die Transformation hin zur Operational Excellence in Ihrem Unternehmen.

Sie möchten Ihre Unternehmen effizient gestalten und Verschwendung vermeiden?
Dazu eignet sich die Philosophie des Lean Management. Unter dem Oberbegriff Lean Management werden die Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter zusammengefasst. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die ständige Verbesserung von Prozessen vor dem Hintergrund Verschwendungen in sämtlichen Prozessen zu minimieren. Lassen Sie uns Ihnen helfen, Ihre Unternehmensabläufe effizienter und kundenorientierter zu gestalten, Verschwendungen zu erkennen und zu vermeiden. Diese Sichtweise sollte nicht nur auf die Produktion, sondern ebenso auf die Verwaltung angewendet werden.

Geht das nicht auch ohne Papierliste?
Wenn Sie in Ihren Abläufen häufig Papier in die Hand nehmen und die Papierherstellung oder – Verarbeitung nicht zu Ihren Kernaufgaben gehören, dann sollten Sie anstreben Ihre Prozesse ins digitale Zeitalter zu transformieren. Die Digitalisierung bestehender Prozesse bietet häufig Chancen für Prozessverbesserungen. Denn auch ein schlechter Prozess, der digitalisiert wird, bleibt immer noch ein schlechter Prozess. Daher sind bei der Digitalisierung die Methoden und Werkzeuge der Operational Excellence hilfreich, um die Potenziale der Transformation voll auszuschöpfen. Unsere Spezialisten helfen Ihnen nicht nur bei der Optimierung ihrer operativen Prozesse, sondern auch bei der optimalen Digitalisierung Ihrer Daten und der dazugehörigen Abläufe. Entfesseln Sie die Kräfte der Digitalisierung, die in Ihren Prozessen schlummert.

Shopfloor Management kann lose ins deutsche übersetzt werden mit „Führen am Ort der Wertschöpfung“. Dies bedeutet, dass auch die Präsenz der Führungskräfte regelmäßig am Ort der Produktion gefordert ist. In der Vergangenheit haben sich die Führungskräfte immer weiter vom Ort des Geschehens entfernt und sich mit der Bürokratie beschäftigt. Lernen Sie in diesem Workshop, wie Sie sich wieder verstärkt den Wertschöpfungsprozessen widmen. Das bedeutet vor allen Dingen, dass die Mitarbeitenden befähigt werden, Probleme zu erkennen und Ursachen zu beheben. Dies soll unterstützt werden durch standardisierte und transparente Ziele.

Das haben wir schon immer so gemacht. Warum müssen wir jetzt was ändern?
Solche Fragen kommen häufig auf, wenn neue Ansätze und Methoden im Betrieb etabliert werden sollen. Verbesserungen und Umstellungen sind erfahrungsgemäß deutlich effektiver, wenn Ihre Mitarbeitenden in Veränderungen einbezogen und über Hintergründe und Zusammenhänge informiert werden. Dabei sind Workshops und Seminare gute Methoden zur Beteiligung und zum Erlernen neuer Methoden. Wir kombinieren dabei Elemente aus dem Frontalunterricht mit praktischen Inhalten für die Weiterbildung. Die Inhalte können speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden und entweder im Anwenderzentrum Logistik der Hochschule Emden/Leer oder bei Ihnen im Hause vermittelt werden.